为深入贯彻落实 “争上行”，加快推进在建项目，有效解决项目存在的难点，切实抓好生产经营工作，6月20日至21日，通和集团总经理朱正学带领总工室、成本部、党政办同志深入凤台“凤凰城”项目、凤阳“凤凰熙岸”项目和皖垦建工承建的徐州项目开展调研工作。

朱正学一行深入三项目，重点调研了各项目当前工作进展情况，存在的困难和问题，下一步工作计划和发展思路等，检查了工地现场质量安全情况，并与各项目班子、员工等进行了深入交流，听取相关意见建议，现场指导解决问题。

朱正学在调研中对各项目当前重点要解决的问题和落实的工作提出了具体要求。他强调，凤台项目要积极做好一期决算工作，依法合规、妥善处理相关问题，加快推进二期规划调整，做好二期工程招标工作，积极思考下一步发展问题，围绕寻找新开发项目，进一步做好团队建设；凤阳项目要继续加强与政府对接，解决用电、排水、道路等重点问题，加快二期项目建设，提高效率，尽早实现销售，加快资金回笼；皖垦建工承建的徐州项目要明确人员分工，加强现场管理，增强解决问题的方法和能力，加强核算工作，加快工程进度，严控质量安全，项目管理团队要提振信心，团结高效，把项目后续建设工作做好。

结合当前通和集团开展的“讲严立”专题警示教育活动，朱正学要求，各公司要认真汲取通和集团内部发生的违法违纪案件教训，深刻反思，引以为戒，加强党员干部廉洁教育，增强自我净化，严守纪律规矩，严格执行企业各项管理规定，坚决杜绝违规违纪行为，确保依法治企、合规经营。