为总结通和集团2018上半年营销工作开展情况，深入剖析各项目销售任务完成情况，并就2018下半年营销工作进行部署，7月13日，通和集团在20楼会议室召开2018上半年营销工作总结会议。通和集团副总经理夏繁主持会议，副总经理何世贵，各项目公司负责人、分管领导及营销人员共40余人参加了会议。

会议听取了各项目公司对2018年上半年营销业绩、营销举措及全年销售任务完成情况的汇报。何世贵充分肯定了各单位2018上半年在营销工作中所做的努力，要求各项目在推进过程中，要实现投资进度和营销进度的步调一致，实现业绩上的比翼双飞；要加强集团内营销制度标准化建设，完善业绩考核办法，充分保障营销团队的切身利益。他同时指出，下半年营销工作任务艰巨，各项目公司要对上半年工作认真总结，改进不足，各部门、各单位要多方位齐头并进，下半年全力冲刺年初制定的各项任务指标。

夏繁对下半年营销工作提出四点要求：一要加大产品研发力度，根据地域特性、用户需求，建立自己产品系列，满足刚性和改善型各类需求，逐步形成自身企业特色的产品体系；二要加强通和品牌建设，提升企业文化，用品牌吸聚用户的心，用文化凝聚员工的心；三要坚持不忘初心，牢记使命，提升工作流程的标准化、管理的专业化、项目推进各环节的信息化；四要善待项目，项目是通和集团发展的基石，要因地制宜寻求项目健康可持续发展之路。他同时鼓励营销同仁要有信心、有决心，不放弃，共同决战市场，力争圆满完成全年任务。

会议还特邀合肥学院房地产研究所副所长凌斌、365淘房网主编郭军就市场基本形势、走势预判、新媒体营销等热议话题进行分享交流，与会人员纷纷表示收获良多，受益匪浅。（通和集团营销管理部供稿）