8月26日，通和物业公司召开2024年第三季度经营及安全生产调度视频会，公司总部各部门及分公司、案场负责人参加了会议。

会议学习传达了通和集团2024年度营销工作会议精神，通报了7月份物业各项目消防检查及相关人员操作技能考核结果，并对1-7月份各分公司（项目物业服务中心）经营指标完成情况进行排名通报。

会议强调，公司上下要充分认清当前形势，增强危机感和使命感。一要认真贯彻落实通和集团2024年度营销工作会议精神，积极配合通和集团各项目公司在“去化、回款、招商、盘活”上下功夫，树立一盘棋思想，坚持“现金为王”，盘活资产，促进资金回笼。二要千方百计提升自我造血能力，积极拓展新业务，如社区服务、商业租赁等。以提升服务品质，增强客户满意度为工作目标，服务业主，增强口碑，带动物业费收缴率提升。三要严格全员考核，杜绝躺平现象。扎实开展绩效考核，优化团队，提升工作效率。同时加强内部培训，提升员工的市场风险意识和危机应对能力。四要牢记开源节流意识，树立“过紧日子”思想，执行节能降耗措施，加强新业务拓展，确保年度经营指标完成。五要筑牢安全生产防线，加强外包单位监督和管理，杜绝因人员技能不足或岗位空缺导致的安全隐患问题。（撰稿：鲍文飞  审核：杨朝幸）